华康公司2017年度社会责任报告PDH山西华康药业股份有限公司
不忘初心干实事 牢记使命创伟业PDH山西华康药业股份有限公司
董事长 总经理 董光明PDH山西华康药业股份有限公司
(2018年2月13日)PDH山西华康药业股份有限公司
“草木蔓发，春山可望”。在一年一度的新春佳节到来之际，我们辞旧迎新，总结2017年工作，部署2018年任务。
PDH山西华康药业股份有限公司首先，我代表公司董事会，向一年来为公司生产、营销辛勤付出的全体员工，致以
新春的祝福！向为公司建设和发展做出突出贡献的获奖劳模，表示
热烈的祝贺！向关心和支持公司的退休人员、职工家属、客户朋友、各界社会朋友和广大消费者，致以
诚挚的问候！
PDH山西华康药业股份有限公司天不言而四时行，我们又走过了一轮春夏秋冬。2017年，我公司发展面临进入新常态下的一系列深刻变化，面临多重矛盾叠加、风险隐患交汇的严峻挑战。我们全体华康人在公司董事会的坚强领导下，坚持“
管理考核强团队，规范经营控风险，园区建设保进度，产能升级促市场”的指导方针，统筹推进工艺核对、园区认证、提取上马、管理考核“四轮驱动”总体布局，大力实施生产给力、营销加油“两翼齐飞”发展战略。企业发展稳中有进，各项工作取得了新的重大成就，展现了华康发展的巨大活力和无穷潜力。
PDH山西华康药业股份有限公司——经营运行稳中向好。我们坚定不移贯彻新发展理念，质量和效益不断提升。各项指标再创新高。
PDH山西华康药业股份有限公司——市场营销成效显著。按照“
落实任务强考核，聚焦重点求突破，规范宣传创品牌，精耕细作谋发展”的要求，深入市场调研，推进政策落实，优化资源配置，加强市场管理，签订大客户协议，开发重点市场，�；ぶ氐闫分�，规范代理产品，跟进招标工作，强化市场服务，提高发货效率，促进商务发力、基药增量、终端崛起和代理规范。针对恶性的市场竞争，快速反应，相机抉择，开准药方，主动出击，采取果断措施，全面综合施策，组织促销活动，开展免费品尝，
取得了立效大山楂丸市场保卫战的胜利。销售任务较好完成。
PDH山西华康药业股份有限公司——产业结构加快调整。加强生产供给侧结构性改革，完善原料、生产供应链，生产服务销售的保障机制得到加强。产品结构发生根本变化，小丸在营销增长中发挥主要拉动作用，片剂、胶囊、颗粒剂的销量占比不断上升。
PDH山西华康药业股份有限公司——创新能力不断增强。全面推进工艺核对、标准提升工作，有的工作获国家实用新型专利和市“五小”优秀成果一等奖；新增计算机系统验证，升级精密仪器软件；精心举办公司发展研讨会，坚持不懈地持续推进合理化建议征集活动；校企合作开展产品工艺和灭菌专项研究，教学实践基地新增中北大学和运城学院两所高校。
PDH山西华康药业股份有限公司——产业园区认证投产。我们充分发挥华康集中力量办大事的优势，加快现代中药科技产业园建设步伐，
一期工程精制丸生产线顺利通过GMP认证，这是我公司转型升级发展的标志性工程，开启了华康高质量发展的新时代。
PDH山西华康药业股份有限公司——重点工程扎实推进。提取扩建完成了管沟铺设安装，工程图纸规划到位，设备购置方案初步敲定，土建安装招标完成，为今年的施工做好了准备，打好了基础。
PDH山西华康药业股份有限公司——质量管理深入开展。认真贯彻落实“四个最严”的药品管理政策，大力发扬精益求精的工匠精神，规范生产操作，完善检验流程，推进现场管理，开展技术比武，改善化验室工作环境，升级生产、检验设施设备，加强QA检查，强化QC检验，提高加大QI攻关，积极应对、妥善处理了市场反馈的问题，基本实现了产品质量的安全稳定。
PDH山西华康药业股份有限公司——环境�；ぶ卫砑忧�。贯彻绿色发展理念，增强环保工作的自觉性和主动性。态度坚决地按照环保部门要求对燃煤锅炉彻底拆除。合理使用清洁能源，妥善安排避峰用电，辐照中心接受环保检查，换发安全许可证，办理钴源置换手续，达成购买初步意向。污水处理在线监测系统通过市环保验收，清洁生产报告获得审核批复。
PDH山西华康药业股份有限公司——生产安全保持稳定。本着对员工生命高度负责的态度，落实和强化安全生产责任，全面开展安全生产月活动，加强各类隐患排查，注重薄弱环节整改，实现了安全生产形势基本稳定。
PDH山西华康药业股份有限公司——智慧华康加快形成。坚持推进工业化和信息化的深度融合，积极推进“互联网+”在企业管理中的应用，实施管理软件升级工程，建立综合性管理数据库，产业园与公司互联互通、资源共享，产品包装推出公司公众平台二维码，质量检验推行电子数据备份，推进档案管理的标准化、规范化、信息化，努力建设智慧华康，释放发展新动能。
PDH山西华康药业股份有限公司——人才建设强力推进。大力实施人才强司战略，高度重视人才队伍建设，实施员工培训工程，委派学习、请进教学制度有效落实，举办第四期基层骨干和党员积极分子培训班，着力提高员工素质，悉心培育优秀青年，一大批优秀骨干脱颖而出、茁壮成长。
PDH山西华康药业股份有限公司——品牌形象持续提升。大力推进品牌强司战略，讲好华康故事，传递品牌价值，树立品牌形象，在山西日报、运城日报策划专题宣传，制作华康形象宣传片，公司展厅重新改造。立效大山楂丸、止嗽立效丸被认定为首批山西名药，公司再次被认定为“A级纳税信用企业”。“立效”中国驰名商标的品牌效应显现，公司社会声誉越来越好。
PDH山西华康药业股份有限公司——精准扶贫成果丰硕�；煊ο匚�、县政府号召，充分发挥国家扶贫龙头企业带动作用，制定了公司精准扶贫实施方案，推进中药材基地和山楂基地建设，发放药材种子和种植补贴，发布药材需求信息，签订收购协议。与市晋商银行、县信用联社开展银企合作贷款扶贫，吸纳安排农村贫困劳动力就业，对贫困职工节日慰问，对职工子女升学奖励，受奖人数和奖励金额再创新高，向万荣县慈善基金会捐款，以实际行动回报社会。
PDH山西华康药业股份有限公司——绩效考核扎实有效。持续深化绩效考核工作，充分发挥考核的指挥棒导向性作用，
突出重点，
聚焦问题，
加大力度，
细化指标，
提高标准，
扩大范围，
纵深推进，
持续发力。830汇报认真执行，考核工资有效激励，劳模工资奖励兑现，专业人员技术补助落实到位。重点工作每月考评，学习考试奖优罚劣，卫生检查汇总公布，部门之间公开排队，人员之间划分档次，管理人员年终述职评议交账。
PDH山西华康药业股份有限公司——党群工作卓有成效。学习贯彻十九大精神，加强企业党组织建设，“两学一做”学习教育活动在全省非公党组织培训会上交流经验，获先进党组织、优秀支部书记、优秀党员等荣誉称号，受到市非公工委和县委的表彰。策划组织“五一”文体活动和“投身新时代，担当新使命，奉献新作为”元旦主题演讲比赛活动。妇委会参加“五城同创”志愿服务活动，参与2017“恒爱行动”，召开“三八红旗手”和“巾帼建功立业示范岗”先进集体、先进个人表彰大会。召开女工代表和青年代表建言献策座谈会。
PDH山西华康药业股份有限公司——参政议政能力提高。公司管理高层多人分别当选省人大代表、省工商联执委、省妇联执委，市工商联副主席、市青联执委，县人大常委、政协委员、妇联副主席，荣获省、市五一劳动奖章，积极参政议政、建言献策
。这是党和政府对我公司工作的充分肯定，标示着我公司在社会的影响力和话语权大幅提升。PDH山西华康药业股份有限公司——员工生活继续改善。紧扣员工期待，办实事出硬招，不断提高工资标准和奖励工资，让员工
在就业创业方面有了更多成就感；不断完善五险一金制度，让员工
在社会保障等方面有了更多获得感；不断强化设施、优化环境，让员工在
生产工作方面有更多安全感；不断改善食堂环境、饭菜质量、服务水平，改进公寓和物业管理，开展丰富多彩的集体活动，让员工在
生活质量和精神文明等方面有更多的幸福感。PDH山西华康药业股份有限公司我们用靓丽的业绩，向股东、向社会交出了一份令人满意的答卷。我们用行动证明华康始终是值得自豪和信赖的企业，华康人
有勇气、有智慧、有担当、有追求，华康的发展前景一定会更加美好。
PDH山西华康药业股份有限公司一年来取得的成绩，是公司董事会
统揽全局、科学决策的结果，是公司各部门
齐心协力、顽强拼搏的结果，更是全体员工
辛勤劳动、共同奋斗的结果。在此，我代表公司董事会，向勤奋敬业的全体员工、搏击市场的营销人员，表示
诚挚感谢！对创造辉煌业绩的全体劳模，表示
崇高敬意！
PDH山西华康药业股份有限公司新故相推，日生不滞。2018年，是
我公司迎来建厂40周年、具有发展里程碑意义的重要之年，是实施“十三五”规划承上启下的关键之年，是贯彻十九大精神、展现新作为的奋发之年�？志龆ㄈ�，起跑决定后程；做好2018年经营工作意义重大。我们要坚持
“营销攻坚求突破，供给保障促市场，提取加速保认证，质量升级创品牌”的指导方针，贯彻落实新发展理念，以
提高质量和效益为中心，聚焦问题补短板，创新管理增活力，推进转型发展取得重大突破。
PDH山西华康药业股份有限公司面对艰巨繁重的任务，我们要洞烛机先、求新求变，抢抓机遇，奋发有为，通观全局、统筹兼顾，突出重点、把握关键，敢打硬仗、攻坚克难，着重抓好以下十个方面工作。
PDH山西华康药业股份有限公司一、实施精品战略，决战市场营销PDH山西华康药业股份有限公司面对我国经济发展的新特征，面对医药市场环境的新变化，面对公司转型发展的新要求，营销工作必须首当其冲，一马当先，按照“
聚焦精品求突破，明确任务强考核，创新模式抢先机，同舟共济谋发展”的营销方针，担当起公司赋予的重大使命和艰巨任务。
PDH山西华康药业股份有限公司1、
创新营销理念和方法。树立和追求与互联网经济时代相适应的新营销理念，建立以客户为中心的服务网络，加强与客户和消费者的新型感情关系，增进互动交流；以开放的视野，推进产品走出国门；高度重视知识、信息和智力，走智慧型营销之路，大胆创新营销方式方法，
开展柔性营销，适时灵活地调整营销活动，适应并满足客户个性化需求和消费者用药的新特点；
开展网络营销，加强“互联网+”的数字化营销平台建设，大力宣传产品，传递产品信息，推广促销活动；
强化代理营销，加强代理产品的订单销售管理；
开展活动营销，积极组织、主动参与大型活动；
实施品牌营销、
形象营销、服务营销的策略创新，尽快形成营销快速响应机制。
PDH山西华康药业股份有限公司2、
实施更加积极的营销政策。政策是激发创业激情、增强市场活力的动力源泉。必须在政策上放大招、送“大红包”，落实和完善品牌宣传、建点布网、任务奖励、渠道促销、业务代表、控销品种、保险缴纳等优惠政策，让政策红利充分释放，源流涌动。
PDH山西华康药业股份有限公司3、
推进大客户战略。面对市场环境新变化和营销发展新要求，以开放包容的心态和亲诚惠容的理念，进一步
完善大客户政策，签订大客户协议，增加大客户数量，
提高大客户质量，积极发展战略伙伴关系，开展客户拜访活动，推进更深层次更高水平的合作，实现强强联合、互利共赢。
PDH山西华康药业股份有限公司4、
实施“6+1”精品战略。根据品种特点与市场认知度，将品种群重新梳理划分，对主力品种采取分类定策的方式，确立“一品一策”、“一区一策”、“一品多策”的运作模式，对重点品种大山楂丸、止嗽立效丸、冠心生脉丸、桂枝茯苓丸、独活寄生丸、辛芳鼻炎胶囊实施集中运作模式，加大渠道分销和终端市场宣传力度，同时要在优质选材、包装提档、策划宣传和聚焦发力等方面保障精品战略的实施。
PDH山西华康药业股份有限公司5、
推进大市场战略。加强山西、甘肃、陕西、河北、辽宁、广东、四川、黑龙江等重点市场建设，用好、用活、用足销售政策，加强渠道治理、价格管理、市场�；ず拖鄯�，不断优化市场环境。
PDH山西华康药业股份有限公司6、
加强营销队伍建设。今年营销中心下设商务部、代理部和市场营销服务部，分别担任商务流通、终端产品、代理产品和市场服务的功能。我们要着力引进营销策划管理人才，大量招聘营销专业大学生、有营销经历的人员和热爱营销的人员，制定优惠政策，鼓励公司员工转岗营销工作，以老带新、形成梯队，培训提高、市场锻炼，充实人员，壮大力量。
PDH山西华康药业股份有限公司7、
加强价格管理。根据市场调研情况，梳理细分产品，制定产品全国市场统一供货价格。建立价格动态调整机制，规范销售行为，营造公平竞争的市场环境，组织开展价格专项检查，抓好价格举报处理工作，维护销售员合法权益。
PDH山西华康药业股份有限公司8、
强化终端推广。坚持销售工作下沉到终端，加强与城市连锁药店的战略合作，深入启动县域标杆药店的合作。加大对重点区域零售药店的部署力度，在具有代表性的终端药店内设立华康专柜，加强对 OTC 市场的维护，建立检查机制，实施专人负责、有效管理，运用互联网思维激发终端热情，掌控终端资源。
PDH山西华康药业股份有限公司9、
加强产品宣传�；视λ槠サ幕肪承卤浠�，加大探索和试点力度，优化品牌推广和传播模式，注重创意策划和精准投放，充分发挥自媒体范围广、传播快的优势，形成线上线下互动发展的宣传模式，从节日、区域、季节、消费需求、公益主题等方面开展有针对性的特色营销活动。
PDH山西华康药业股份有限公司10、
发展新客户。代理部的潜力在招商，要积极参加全国三大药交会，通过报刊媒体的大力宣传，招大商、招好商、招对商。
PDH山西华康药业股份有限公司二、坚持客户导向，强化供给保障PDH山西华康药业股份有限公司提高供给保障能力，是新时代高质量发展的基本要求，也是我们华康实现跨越发展的根本出路。要紧紧围绕解决产品短缺问题，坚持多策并举，统筹推进供给改革，着力提高供给体系的质量和效率，进一步激发市场营销活力。
PDH山西华康药业股份有限公司加强以市场需求为导向的计划生产。强化产销、产供衔接，牢牢把握重点品种供求信息，重点监测紧缺品种供应情况，强化成品动态管理，注重临期成品的促销处理。制定生产年度季度计划、预计划和月计划，对产品细分，优化现有产品供给结构，减少无效供给、扩大有效供给，更好适应和引导市场需求，从深层次上解决供给同需求错位问题。这是一个化蛹成蝶的转型过程，既充满希望又伴随阵痛，既艰巨复杂又非常必要。一定要拿出过硬措施，着力解决好长期以来产品供给和市场需求之间不平衡、不充分的矛盾。
PDH山西华康药业股份有限公司加强采供改革。坚持以生产需求为导向的采购供给，完善供应保障机制，加强中药材市场信息研判，进一步增强采供工作的前瞻性和有效性，牢牢把握主动权；坚持供应商分级管理，推进集中招标采购和批量采购，增加产地供应，降低采购成本，确�；踉辞逦�，质量稳定可控；积极开发新包装、新规格，提高包装档次，改进产品外观；加强仓库动态管理，保持原辅包装材料的适度合理库存；加强重点原料和紧缺原料的监测，协调特殊原料的提前供应问题，真正打通缺货、断货制约销售发展的卡脖子环节。
PDH山西华康药业股份有限公司加强统筹协调。合理调配人员，定岗定员、定量定额，优化生产要素配置和车间工资结构，持续开展技术工、维修工等级评定工作，制定水、电、天然气的节约使用办法，采取粉碎工序、微波干燥避峰用电措施，落实车间维修费用、材料消耗定额控制等制度，充分激发一线员工工作积极性。
PDH山西华康药业股份有限公司加强新设备、新技术、新工艺的引进与应用。重点引进蜜丸蜡封机和小丸三边封自动装盒机等新型制剂生产设备、自动化包装设备，提高制药设备的自动化和信息化水平，提升规�；芰�。加强设备从考察、采购、验收、使用、维护、保养到报废的考核管理，挖掘潜能，提高设备利用率，做大供给规模。
PDH山西华康药业股份有限公司三、加速提取建设，确保投产认证PDH山西华康药业股份有限公司提取是长期制约产能提升的瓶颈。时间就是金钱，效率就是生命。提取升级工程，等不起、慢不得，我们必须增强紧迫意识，只争朝夕、争分夺秒，加快工程建设步伐。
PDH山西华康药业股份有限公司工程部要按照“建立台账，倒排工期，跑表计时，到点验收”的工作机制，
一是明确目标任务，做到心中有数；
二是明确责任，落实分工到人；
三是明确时限，统筹安排工程进度；
四是明确具体措施，确保每项工作都能落到实处；
五是把好质量，加大工程质量的监管；
六是抓好安全，杜绝工程安全事故；
七是规范程序，依规依法推动项目实施；
八是加强领导，坚持分管副总亲力亲为，深入工地现场办公，及时研究解决工程建设中遇到的问题；
九是注重协调，相互配合，抓好工程关键节点，消除一切“梗阻”，避免影响整个工程进展；
十是加强督导检查，做到每月计划都有目标，每周工作都有检查，每日任务都有落实。真正做到精心细心用心落实，有力有序有效推进。国庆前完成土建工程和水电暖安装验收，设备配套、空调净化、消防设施、污水处理、认证申报等设计、规划、招标、定制、竣工验收工作要无缝衔接，同步进行，争取年底试产运行。
PDH山西华康药业股份有限公司同时，完成四车间洁净区水磨石地板修补、阴凉库南马路修复、203车间及成品库房、污水处理改造等其他工程。
PDH山西华康药业股份有限公司四、严格标准规范，推进质量升级PDH山西华康药业股份有限公司2018年，我们要叫响
“质量提升行动年”，大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，恪尽职业操守，崇尚精益求精，提高全员质量意识和质量素养。下大力气狠抓质量管理、质量创新、标准提高、工艺攻关、产品开发等工作，提高核心竞争力，推动
华康制造向华康创造、立效产品向立效品牌、华康速度向华康质量的转变
。PDH山西华康药业股份有限公司加强科研基础设施建设。依托高新技术企业平台，创建、申报省级技术中心，开展新产品开发和药性药理研究。
PDH山西华康药业股份有限公司加强科技创新体系建设。与中国中医科学院等高校、科研机构建立产学研联合体或技术创新战略联盟，推进专家培训指导与技术骨干进修学习常态化；与山西省医药研究所合作，展开核能辐照和微波干燥对中药质量影响的研究。
PDH山西华康药业股份有限公司加强工艺核对、QA控制、QC 验证。围绕重点产品、重点工艺开展质量状况调查，组织质量会诊；聘请专家顾问，实施质量关键技术攻关工程，解决炮制、包衣等工艺难题；积极申报3-5个实用型技术专利，强化知识产权运用。
PDH山西华康药业股份有限公司实施标准提升工程。按照GMP 认证要求，健全公司药品标准体系，制定产品内控标准，推动华康优势、特色技术标准成为全省乃至全国医药行业标准。扩大检验项目，开展药品内包材质量项目全检验。
PDH山西华康药业股份有限公司加强质量制度建设。完善产品质量报告制度、安全风险监控和风险分析制度、缺陷产品召回制度，建立药物警戒系统，落实产品质量月例会制度、培训制度、安全责任制度、督查考核、奖惩兑现制度。
PDH山西华康药业股份有限公司完成四车间GMP认证工作，开展两次系统全面的质量自查自纠，积极应对飞行检查。
PDH山西华康药业股份有限公司五、规划产业园区，夯实发展基础PDH山西华康药业股份有限公司产业园是我公司发展的升级版，是打造强劲动力的新引擎。要在一期精制丸生产线投产的基础上，加快二期工程建设的规划和实施。要学习借鉴先进经验做法，坚持
面向未来、对标一流，华康特色、高点定位，先谋后动、规划引领，精心策划、科学有序，稳扎稳打、善作善成，项目规划部要尽快组织编制高标准、高质量、高水平的产业园建设规划，聘请顶级专家组成规划评议专家组，对规划进行咨询、评估和论证，确保编制出的规划不留历史遗憾。
PDH山西华康药业股份有限公司要注重产业园区的数字化、网络化、智能化建设，推进生产工艺、流程的标准化、现代化。要把创新驱动作为产业园区发展的根本动力，引导创新要素向产业园区集聚。要加快产业园中药治未病体系建设，开发中药保健产品、山楂系列产品、三白瓜功能食品等。要推动产业园中药健康服务与旅游产业的有机融合，发展以中药文化传播和体验为主题，融中药养生、文化传播、商务会展、中药材种植与旅游于一体的中药健康旅游，推进产业园的大健康产业发展。要推进产业园区绿色建设，推行生态设计，美化绿化环境，强化中药旅游开发的观光观赏功能，实现厂区绿色化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化、产业耦合化，努力构建高效、清洁、低碳、循环的绿色产业园区。要积极探索产业园区投资融资机制和管理新模式，加大招商引资参与建设力度。要引进专精特新项目，积极研究政策，为园区建设提供政策资金支持。
PDH山西华康药业股份有限公司继续挖掘我公司国家
扶贫龙头企业的优势，充分发挥中药材协会的纽带和桥梁作用，积极争取
政府政策的支持，聘请专家现场指导，通过山楂、黄芩、和柴胡等种植基地的建设，完善收购、加工、仓储制度，带动更多的村镇和种植户，达到精准扶贫的目的；通过银企合作贷款扶贫，让更多的贫困户得到实惠。
PDH山西华康药业股份有限公司六、开发人力资源，提升全员素质PDH山西华康药业股份有限公司人才是实现企业发展、赢得竞争主动的战略资源。我们要加强人才引进培养使用和员工的学习培训工作，努力造就高素质华康团队。
PDH山西华康药业股份有限公司加强人才招聘力度。实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，以
识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，引进招聘高端营销人才、技术创新人才、经营管理人才，把各方面优秀人才集聚到华康的发展事业中来。同时，按照需要有计划地做好大学生和员工的招聘工作。
PDH山西华康药业股份有限公司加大人才培养力度。建立产学研紧密结合的人才培养机制，有针对性的选派一批专业素质高、实践能力强的优秀大学生到科研院所实习，到生产一线和重要岗位培养锻炼，积极参与创新项目，在实践中学习，在学习中积累，在积累中成长。
PDH山西华康药业股份有限公司建立人才科学评价机制。开展职称评定工作，改进职称工资制度，提高专业技术人员待遇。坚持以实际能力为衡量标准，建立灵活的人才奖励、激励机制，让作出成绩和贡献的员工有成就感、获得感。
PDH山西华康药业股份有限公司加强改进培训工作。依托新成立的华康商学院平台，实施员工素质提升工程，按照建设学习型企业知识型员工的要求，多渠道、全覆盖地对新入司人员、重新上岗人员、待岗人员、专业技术人员、青年大学生骨干、部室人员和管理人员等开展集中培训和定期轮训。不断提高教育培训工作的科学化、制度化、规范化水平，努力培养造就一支
作风过硬、素质优良、技术熟练、忠诚可靠的高素质员工队伍。
PDH山西华康药业股份有限公司要坚持服务企业发展大局，适应新时代经济发展需要，充分利用各种培训资源，实行
派出去与请进来、
集中培训与个人自学、
实体培训与网络培训相结合，为员工提供更多的培训机会、创造更好的培训条件；坚持分级管理、分类实施，根据不同部门、不同类别、不同层次、不同岗位员工需要开展针对性培训，注重实效。
PDH山西华康药业股份有限公司要制定不同层次人员的年度培训计划，保证培训时间，丰富培训内容，创新培训方式，提高培训效果，加强培训考核考评。要发挥教学实习基地作用，为招聘大学生探索新模式。要擦亮商学院的中药文化招牌，积极探索对外文化传播途径。
PDH山西华康药业股份有限公司管理人员是华康发展事业的中坚力量。我们要坚持德才兼备、以德为先，事业为上、任人唯贤，旗帜鲜明的为敢于担当、踏实做事、不谋私利的管理人员撑腰鼓劲。管理人员既要素质过硬，也要本领高强，要
增强学习本领，善于学习，勇于实践；
增强管理本领，认真负责，敢于担当；
增强改革创新本领，敢闯敢试、敢为人先；
增强科学发展本领，贯彻新理念，开创新局面；
增强依法治司本领，学法用法，遵规守纪；
增强群团工作本领，关心员工，凝聚合力；
增强狠抓落实本领，求真务实，善作善成；
增强驾驭风险本领，解决问题，处理矛盾。
PDH山西华康药业股份有限公司青年是华康的希望。青年一代有理想、有本领、有担当，华康就有前途，未来就有希望�；凳俏颐谴蠹业�，更是青年人的。要继续举办青年大学生培训班，为青年实现人生出彩搭建舞台。鼓励引导大学生在生产车间蹲苗、向市场一线流动。广大青年要坚定理想信念，志存高远，脚踏实地，在华康发展的生动实践中放飞青春梦想，在建功立业的不懈奋斗中书写人生华章！
PDH山西华康药业股份有限公司七、突出绩效考核，创新企业管理PDH山西华康药业股份有限公司建设具有华康特色的现代企业管理体系，形成
完备的制度规范体系、高效的制度执行体系、严密的制度监督体系、有力的制度保障体系，有效的激励考核体系，实现企业管理全面升级。
PDH山西华康药业股份有限公司坚持依法经营。严格遵守国家药品生产、质量规范、安全生产等法律法规，诚信经营、规范生产，让法治成为华康前行的坚强保障。
PDH山西华康药业股份有限公司创新管理制度。公司章程是经营管理最根本的制度，内部管理条例是管理的重要依据，全司必须严格遵行。既要坚持发扬“两参一改三结合”等优良传统和特色管理制度，又要与时俱进，在科学合理、注重实效、规范操作的基础上，不断完善优化年度劳动模范评比和半年激励工资评比制度，不断修订改进公司晋升加薪机制，不断系统梳理公司各类规章制度。
PDH山西华康药业股份有限公司创新管理手段。加快推进ERP和OA系统，打造大数据应用平台，打通部门之间“信息孤岛”，建立完善“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的管理机制，尽快实现不同部门、不同层级之间数据的交汇、流通和共享。
PDH山西华康药业股份有限公司建立科学决策机制。完善市场快速反应处理系统。把员工参与、专家论证、风险评估、监事审查、集体讨论决定确定为重大决策的规定程序，确保决策制度科学、程序正当、过程公开、责任明确。
PDH山西华康药业股份有限公司推进管理体制改革。要以壮士断腕的勇气、刮骨疗毒的决心，精简机构，合并部室，减少管理层级和人员，开展部室人员定岗定编工作，明确职责，压缩冗员，向生产一线分流，落实退休离岗、提前转岗制度，使管理人员、服务保障人员、一线生产人员的比例结构科学合理。
PDH山西华康药业股份有限公司加强成本控制管理。加强互联网信息平台建设，推进管理的网络化、数字化、无纸化；引进绿化和保洁公司，实行专业化管理；改进招待的食宿和物品管理，加强公车使用管理，完善旅差费管理办法；顺应网络提速降费，改进通讯费管理；加强办公设施使用管理，规范物品领用；加强生产过程的精益化管理，千方百计降低原辅材料及水电气能耗水平；提高固定设备保养完好率和利用率，加强各类废旧物资的回收复修和综合利用；探索多渠道发货模式，努力降低物流成本。
PDH山西华康药业股份有限公司加强财务管理。财务预算安排要统筹协调、突出重点、有保有压，压缩非重点支出，减少非生产支出，保证对重点项目的预算安排，增加技术创新和品牌宣传投入，坚守节用裕民，挤出更多资金用于员工福利。抓好资本运作，搞好银行续贷工作，提高资源配置水平和资本运营效率。盘活存量资产，增强资本流动性，提高资金利用率，合理调整股权结构，逐步将企业负债降到合理水平。强化成本核算，实施专项审计。要加强财务风险防控，强化底线思维，守住不发生重大风险的底线。紧紧把握国家振兴实体经济的大好机遇，深入政策研究，加强有效对接，争取优惠政策，努力减负降税。
PDH山西华康药业股份有限公司强化督查考核。要严格落实责任制，做到分工实、责任实、追责实，分工明确，责任明确，履责激励，失责追究。特别是对重点任务，要铆紧各自责任、层层传导压力，确保不折不扣落实到位。要强化督导检查，健全督查问责机制，完善绩效考核评价体系，规范绩效考核机制，健全正向激励机制，建立容错纠错机制，抓住关键考核指标，严格兑现奖惩，做到
制度实、监督实、考核实、兑现实，既
督任务、督进度、督成效，也
察认识、察责任、察作风。真正让每个人都能专注、安心、快乐地工作。
PDH山西华康药业股份有限公司八、塑造特色文化，凝聚品牌效应PDH山西华康药业股份有限公司加强企业文化建设。建立华康中医药文化馆和药用植物园，打造特色基地，传承中医药传统文化，提升企业发展品位。创建华康商学院，搭建对内对外学习交流平台，提升员工综合素质，维护客情良好关系，为文化强司建设提供战略支撑。制作山西名药专题宣传片，提升多媒体融合宣传水平。借势运城建设全国优秀传统文化传承发展示范区、创建“双百示范点”，开展“华康药业健康河东，服务百姓奉献爱心”大行动，以传统文化、节目表演、华康故事、中医药知识、义诊服务和扶贫帮困为契入点，进乡村、进社区、进机关、进学校，不断提高企业文化软实力，构筑品牌建设新高地。
PDH山西华康药业股份有限公司加强职工社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，持续开展员工道德模范评选活动。办好职工书屋，培养和促进员工阅读。坚持开展每天班前部室员工的唱歌和健身操活动，为小区灯光球场安装太阳能照明，使员工感受文化滋养、享受运动快乐、拥有健康体魄。员工身心健康、乐观向上，企业必将充满生机活力。
PDH山西华康药业股份有限公司今年将迎来华康建厂40周年，我们要以此为契机，策划一系列丰富多彩的庆典活动，邀请知名人士、退休人员、经销商、客户代表等参加，为华康发展凝聚共识、汇聚力量。党工妇团要围绕公司中心工作，在七一、五一、三八、五四等纪念日，开展各具特色的主题活动，丰富员工文化生活，唱响“新时代、新气象、新作为”的华康强音！
PDH山西华康药业股份有限公司着力打造立效品牌。将品牌战略作为最高竞争战略，促进品牌建设与经营发展的协同共进。推进国家重合同守信用单位申报工作。全力打造立效大山楂丸中国第一品牌，要紧紧抓住有利时机，主动参与具有影响力的大型活动，充分利用各种媒体媒介，特别是有效运用“互联网+”新媒体，大力开展“6+1”精品促销推广活动，加大立效品牌宣传力度，增强品牌传播的及时性、有效性，建立品牌联盟，讲好华康故事，传递品牌价值，树立品牌形象，提升立效品牌的知名度和美誉度。
PDH山西华康药业股份有限公司九、注重节能环保，筑牢安全底线PDH山西华康药业股份有限公司环保治理是可持续发展的内在要求，生产安全是发展的重要基石。必须树立底线思维，科学施策、标本兼治、铁腕治理。
PDH山西华康药业股份有限公司加快制造业绿色改造升级。加大先进节能环保技术、工艺和装备的引进应用，组织实施车间能效提升、清洁生产、节能降耗、循环利用等技术改造，加快淘汰落后设备，增强绿色精益制造能力。
PDH山西华康药业股份有限公司推进资源高效循环利用。提高天然气锅炉使用的综合效能，提高药渣等废弃物综合利用水平，推进水资源循环利用，促进产业园区、生产厂区、生活区之间的链接共生、原料互供、资源共享。
PDH山西华康药业股份有限公司开展节能减排全员行动。实行水电气资源利用总量控制、原料辅料包装材料供需差别化管理，强化节能绩效考核，大幅度降低物耗和水电气能耗水平。
PDH山西华康药业股份有限公司加强污水和废物排放治理。实施污水处理站扩建和园区污水系统改造工程，推进蜂蜜水、黄芩苷废水的集中收集处理，提高排放标准；完成钴60退源换源工作，强化环境风险源的动态监测与预警控制，确保钴60安全运行。
PDH山西华康药业股份有限公司人命关天，安全至上。我们要牢固树立安全发展理念和全面安全观，持之以恒抓好安全生产，统筹推进各项安全工作。
PDH山西华康药业股份有限公司始终把安全生产放在首要位置，坚持预防为主、综合治理的方针，加强制度建设，完善领导负责、部门协同、全员参与、制度保障的协调联动、齐抓共管机制，
以法治方式抓安全，以底线意识谋发展，编织质量安全、生产安全、营销安全、财产安全、资金安全、环保安全、工程安全、消防安全、信息安全、人身安全等全方位、立体化的安全网，提高防范和抵御安全风险能力，加强安全教育，增强员工安全意识，形成维护安全的强大合力。
PDH山西华康药业股份有限公司要坚持问题导向，着力补齐短板、堵塞漏洞、消除隐患；着力抓重点、抓关键、抓薄弱环节，以更大的努力、更有效的举措、更完善的制度，落实安全责任。强化钴60、酒精、车间、仓库等重点领域、重点岗位的安全治理，坚决杜绝安全事故，确保经营平稳运行。
PDH山西华康药业股份有限公司十、增进员工福祉，实现共享发展PDH山西华康药业股份有限公司经营之道，以人为本。必须时刻把员工利益放在心头、扛在肩上。要抓住员工最关心最直接最现实的利益问题，既尽力而为，又量力而行，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干。坚守底线、突出重点、完善制度、公平公正，不断满足员工日益增长的美好生活需要，为每一个员工创造
人生出彩的机会，进步成长的机会，梦想成真的机会，让员工有
更舒心的工作环境，更舒适的居住条件，更快乐的文化生活，更满意的工资福利，更可靠的社会保障，更美好的梦想期待，努力实现全体员工的共同富裕，使员工的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。
PDH山西华康药业股份有限公司1、提高员工收入水平。坚持按劳分配原则，完善工资分配制度，提高工资标准，重点增加生产车间一线员工劳动报酬，提高普通员工、新进员工的工资标准，保证员工工资整体水平高于全县平均水平，促进收入分配更合理、更有序，做到在企业经济效益增长的同时实现员工收入同步增长，在劳动生产率提高的同时实现劳动报酬同步提高，使人人都有通过辛勤劳动实现自身发展的机会。
PDH山西华康药业股份有限公司2、提高员工劳保福利。制作统一的工作服装，增加员工中秋、春节的节日福利，提高年终劳动模范奖金发放标准；不断改善职工食堂饭菜质量、服务质量、卫生环境，改善公寓楼职工宿舍的硬件设施，落实好住宿补助；坚持把春节为职工义务写对联、特价供年货的好事做下去。
PDH山西华康药业股份有限公司3、加强企业保障体系建设。按照兜底线、织密网、建机制的要求，全面实施员工参保计划，完善职工基本养老保险、医疗保险、失业保险制度，实现工伤保险全覆盖，建立企业保险服务平台。统筹企业救助体系，做好困难员工的扶贫济困工作，持续推进奖学基金发放，完善职工最低生活保障制度，让困难职工无后顾之忧，让全体员工实现体面劳动、全面发展。
PDH山西华康药业股份有限公司
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发布时间：2018-02-14
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